Der Ursprung der AT Consulting ist in der Farben- und Lackindustrie zu finden. Seit 1982 ist das Management der AT Consulting in unterschiedlichen Funktionen (Laborleitung / Betriebsleitung) in der Branche tätig. Seit 1998 hauptsächlich in der Managementberatung.
Aufgrund unseres Ursprungs sind wir in der Lage insbesondere für diese Branche kurzfristig effiziente Lösungen im Rahmen unserer Kerngeschäftsfelder zu finden. Wir sprechen die Sprache der Farben- und Lackindustrie und sind somit speziell im Bereich der Prozessanalyse besonders effektiv. Die Analyse von Prozessen, die Identifikation von Schwachstellen sowie das Aufzeigen von Optimierungspotenzialen geschieht meist innerhalb kürzester Zeit. Somit bleiben genügend Resourcen für die Umsetzung der Lösungen.
Wir müssen nicht mehr "angelernt" werden!
Speziell im Bereich der IT-Lösungen gilt es die Besonderheiten der Branche zu kennen. Gebindesteuerung, Farbtonverwaltung, Rezepturberechnung und Gefahrstoffberechnung sind in Standard ERP Systemen selten vorhanden. Nachträgliche Programmierung und Modifikationen sind, falls überhaupt möglich, sehr aufwendig und oftmals mit hohen Kosten verbunden. Abgesehen von einigen führenden Unternehmen in der Lackindustrie ist der Großteil der Branche doch eher im Bereich des Mittelstandes anzusiedeln. Spezialisten mit Besonderheiten, die Sie als solche auszeichnen, finden sich in der Regel in sogenannten Standardpaketen vom ERP-Markt nicht wieder. Da die wenigsten Unternehmen über ausreichende interne Resourcen verfügen, um entweder ein effizientes Auswahlverfahren durchzuführen oder ein solches Projekt insgesamt abzuwickeln, betreut die AT Consulting Ihr Unternehmen von der Auswahl des geeigneten Softwarepartners bis zur Inbetriebnahme und darüber hinaus.
Unsere Dienstleistung ist aber nicht zwingend mit der IT verknüpft. Sicherlich sind im Idealfall alle Prozesse von der EDV unterstützt, aber dies setzt in der Regel eine genaue Umfeldbetrachtung voraus. Wir erfassen Ihre Prozesse und bilden sie in einem speziell für Ihr Unternehmen entwickeltem Prozessmodell ab. Dann analysieren wir Schwachstellen und zeigen Optimierungspotentiale auf. Am Ende modellieren wir die Soll-Prozesse. Alle diese Tätigkeiten werden vom ersten Tag an unter Einbeziehung aller relevanten Mitarbeiter durchgeführt. Für Fortgeschrittene bieten wir Potentialanalysen, Prozesskostenkalkulation sowie Wertstromanalysen an.
Durch die Integration Ihrer Mitarbeiter von Anfang an, wird eine hohe Transparenz der Projektarbeit gewährleistet. Wir erstellen verständliche Berichte zu jedem neuen Projektabschnitt. Die Dokumentation wird im Projektplan vereinbart. Die Messbarkeit unserer Methoden ist ein wichtiger Punkt unserer Qualitätphilosophie.
